集团召开“安全工作、车间五星级管理"会议

     2014年1月6日下午，坚美铝业集团召开“安全工作、车间五星级管理”相关会议，公司高层领导、全体管理人员、工会与员工代表参加了会议，会议由行政总经理刘建辉主持。
    会议听取了生产总经理陈志刚关于2013年度“我要安全”活动开展的情况汇报。陈志刚指出，“我要安全”活动是为了践行董事长提出的“没有安全就没有幸福”的指示精神而开展的安全专题活动。活动自2013年7月启动以来，全司各部门/车间积极配合，共有33个部门/车间， 275个班组参与本次活动。活动期间，各部门/车间、班组积极营造浓厚的安全氛围，对人、物、环境等方面的安全隐患能及时有效的进行整改；通过在危险区域设立警示标识、班组班前班后安全会议、安全宣传专栏、案例分析、安全漫画、安全监督检查等多种形式来提高员工的安全意识和提升员工安全技能。“我要安全”活动期间不仅工伤事故较以往有所下降，员工的安全意识也由“要我安全”的被动式、监督式管理，转化成“我要安全”的自我管理模式。员工在作业时能遵守安全操作规程，自觉检查和佩戴劳动防护用品，安全员每天加强对生产现场进行安全隐患排查，对检查发现问题及时督促相关部门/车间整改，对违章违规人员行为及时进行制止和纠正，使安全隐患消除在萌芽状态，“我要安全”活动达到了预期的效果。
    陈志刚要求，各车间/部门任何时候都要坚定不移的将安全管理放在第一位，不断加强我要安全意识的培训学习，要继续实施安全管理不过关一票否决制。2014年我司将继续开展“我要安全”的长期激励评比活动，强化安全监督小组的专业作用，并将安全监督小组更名为“卓越安全管理办公室”，用卓越绩效模式进行管理，授予他们更大的管理权力，让安全管理可控、有效。
    狮山厂厂长陈俭在会上汇报了2013年度 “五星级车间管理”的的开展情况。过去的一年坚美铝业集团各车间建立了围绕车间绩效、车间规范化建设、车间团队建设、车间安全、车间文化五个目标从“试点”到“全面开展”，步步落实，持续改进，取得了一系列的效果和成绩，形成了具有坚美特色的车间管理模式，车间面貌焕然一新，业绩指标有了较大提升。各车间员工思想高度统一，达成了坚持追求完美的共识。各部门车间协同意识增强，大局观念显著提升，车间之间营造了相互配合、相互帮助的和谐气氛，正气得到巨大提升。
    陈俭提出， 2014年，公司“五星级车间管理”将进入2.0时代，各车间要继续围绕“4+9”模式，根据本车间部门实际情况，进一步细化各项工作流程、各项管理制度及工艺操作规程，加强监督落实，实行问责制，不但车间面貌达到“五星”要求，而且车间管理内涵及软件也要真正达到“五星级”要求，打造“五星级车间管理”体系的升级版为总体目标，为百年坚美打下坚实的基础。
    据了解，“五星级车间管理模式4+9模式”是指车间管理责任质询体系、持续改善体系、文化传播体系、员工培训体系四大体系和管理人员周质询会、班组长会、班前班后会、现场管理改善等九个方面的具体举措。