2014年1月6日下午，坚美铝业集团召开“安全工作、车间五星级管理”相关会议，公司高层领导、全体管理人员、工会与员工代表参加了会议，会议由行政总经理刘建辉主持。 会议听取了生产总经理陈志刚关于2013年度“我要安全”活动开展的情况汇报。陈志刚指出，“我要安全”活动是为了践行董事长提出的“没有安全就没有幸福”的指示精神而开展的安全专题活动。活动自2013年7月启动以来，全司各部门/车间积极配合，共有33个部门/车间， 275个班组参与本次活动。活动期间，各部门/车间、班组积极营造浓厚的安全氛围，对人、物、环境等方面的安全隐患能及时有效的进行整改；通过在危险区域设立警示标识、班组班前班后安全会议、安全宣传专栏、案例分析、安全漫画、安全监督检查等多种形式来提高员工的安全意识和提升员工安全技能。“我要安全”活动期间不仅工伤事故较以往有所下降，员工的安全意识也由“要我安全”的被动式、监督式管理，转化成“我要安全”的自我管理模式。员工在作业时能遵守安全操作规程，自觉检查和佩戴劳动防护用品，安全员每天加强对生产现场进行安全隐患排查，对检查发现问题及时督促相关部门/车间整改，对违章违规人员行为及时进行制止和纠正，使安全隐患消除在萌芽状态，“我要安全”活动达到了预期的效果。 陈志刚要求，各车间/部门任何时候都要坚定不移的将安全管理放在第一位，不断加强我要安全意识的培训学习，要继续实施安全管理不过关一票否决制。2014年我司将继续开展“我要安全”的长期激励评比活动，强化安全监督小组的专业作用，并将安全监督小组更名为“卓越安全管理办公室”，用卓越绩效模式进行管理，授予他们更大的管理权力，让安全管理可控、有效。 狮山厂厂长陈俭在会上汇报了2013年度 “五星级车间管理”的的开展情况。过去的一年坚美铝业集团各车间建立了围绕车间绩效、车间规范化建设、车间团队建设、车间安全、车间文化五个目标从“试点”到“全面开展”，步步落实，持续改进，取得了一系列的效果和成绩，形成了具有坚美特色的车间管理模式，车间面貌焕然一新，业绩指标有了较大提升。各车间员工思想高度统一，达成了坚持追求完美的共识。各部门车间协同意识增强，大局观念显著提升，车间之间营造了相互配合、相互帮助的和谐气氛，正气得到巨大提升。 陈俭提出， 2014年，公司“五星级车间管理”将进入2.0时代，各车间要继续围绕“4+9”模式，根据本车间部门实际情况，进一步细化各项工作流程、各项管理制度及工艺操作规程，加强监督落实，实行问责制，不但车间面貌达到“五星”要求，而且车间管理内涵及软件也要真正达到“五星级”要求，打造“五星级车间管理”体系的升级版为总体目标，为百年坚美打下坚实的基础。 据了解，“五星级车间管理模式4+9模式”是指车间管理责任质询体系、持续改善体系、文化传播体系、员工培训体系四大体系和管理人员周质询会、班组长会、班前班后会、现场管理改善等九个方面的具体举措。

2014年1月11日，由佛山市人力资源和社会保障局主办的“2013年度突出高技能人才表彰活动”在佛山电视台演播厅举行。我司推荐参加该评选的高边挤压车间的机修工宋红杰顺利通过，获得“2013年度突出贡献高技能人才”荣誉称号，同时享受2万元的政府津贴。 宋红杰2002年4月进入坚美公司工作，至今已为坚美服务了12个年头。十二年来，为了能够跟上科技日新月异的步伐，也为了更好地提升自身的价值，宋红杰利用业余时间，自学机电一体化机械与液压改造、PLC编程、变频器等一系列机电知识和技术。辛苦耕耘终得收获，宋红杰凭着过硬的机电知识及技术，顺利通过专业考核项目，并获得《高级技工职业资格证书》。 在理论学习和实际工作结合方面，宋红杰与同事们多次对车间的设备进行技术改造，取得了一定的成效。例如为了降低生产工人的劳动强度，减少挤压垫的放反、忘放和倒落的现象，宋红杰连同车间设备成员通过对2000T 挤压机挤压垫设计与制造，成功改造了设备构造与功能，并且价格低廉易于安装及便于维修，完全适合本厂生产使用。 宋红杰说，他还不满足现时的学历和维修技术水平，计划继续学习进修，从高级技工提升为技师级水平，努力掌握更高层次的机电设备维修技术，以更高的技能水平体现自身岗位价值，继续攀登机电技能的高峰。图左三为我司员工宋红杰

2013年12月19日上午，伊朗驻广州总领事馆萨拉利扬总领事一行在佛山市外事侨务局相关领导的陪同下莅临我司参观考察。集团曹锐斌董事长热情接待了远道来访的外宾，并引导来宾参观了坚美工业材生产车间和产品展示展厅。 在工业材生产车间，来宾参观了具有世界一流水平的9000吨大型工业铝型材生产挤压机。曹锐斌董事长向来宾介绍说，坚美9000吨工业材挤压机可以满足海上作业等复杂、多孔、大截面多种规格工业型材的的生产需求。 在产品展厅，曹锐斌董事长向来宾介绍了坚美门窗幕墙系统系列，坚美门窗幕墙系统系列的研发设计汇聚了国内外一批高技术、高水准、勇于创新的专业人才，并且产品的输出在专利、标准、服务上都有完善的配套。全世界超440米十座著名建筑，有5座选用坚美铝材，占比50% 。 曹锐斌董事长表示，萨拉利扬总领事此行不仅会让伊朗更加了解坚美，了解中国的铝型材企业，也为坚美更好的开拓伊朗乃至中东市场带来了商机，伊朗作为中东地区重要的国家，铝型材市场的需求前景非常好，坚美将会抓住机遇，进一步做好国际业务的拓展。 萨拉利扬总领事感谢锐斌董事长的介绍，并对坚美的生产规模、产品质量、现代化管理等方面给予充分肯定，他希望以后双方代表团和两地企业加强互访，希望有机会为坚美与伊朗的贸易往来牵线搭桥，为双边合作开启新篇章。曹锐斌董事长在展厅向来宾介绍坚美门窗幕墙系统系列曹锐斌董事长与萨拉利扬总领事一行合影

2013年3月21日，坚美作为行业标杆，在南海区成功创建“全国铝合金建筑型材知名品牌创建示范区”过程中，发挥了骨干企业第一名带动区域发展的作用，坚美生产基地建设、车间管理、质量品牌等工作得到了前来考察的国家质检总局、工信部、发改委等部门领导的高度肯定，并受到多家权威媒体的关注。《中国质量报》、《南方网》-质量在线、《中国网》-财经消费栏目等多家媒体分别对坚美“车间内的质量文化”、“标准体系”给予了报道，广东省质量技术监督局网站还将坚美作为典型案例进行了连接。国家质量监督检验检疫总局授予我司“全国铝合金型材产业知名品牌创建示范区十大骨干企业(排名第一)”称号坚美作为“全国铝合金建筑型材知名品牌创建示范区”领军企业接受国家质监局领导考察

为推动工业产业转型升级，2012年工业和信息化部在全国范围内开展了“工业质量品牌建设年”活动，组织品牌培育专家和行业协会在全国范围内进行品牌培育试点企业审查遴选。我司以《品牌培育试点企业》申报为契机，研究制定了《品牌培育试点工作计划》，积极开展品牌培育各项工作，并形成了覆盖品牌培育战略、目标、资源和过程的管理框架，建立了品牌培育管理体系，开展了品牌培育能力自我评价等形式多样、富有成效的活动，最终从全国两千多家参与企业中脱颖而出，成为国家首批“工业品牌培育示范企业”（全国仅36家，其中铝型材企业仅3家）。 作为“工业品牌培育示范企业”，我司将进一步推进实施品牌培育管理体系，持续增强品牌培育能力，不断提高顾客对坚美铝材的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升企业盈利能力。

时间滴答滴，走到了2012年的最后一天，12月31日，坚美全体员工欢聚在坚美狮山千亩工业园，开展了庆元旦联欢活动。各部门与各车间精心准备了丰富多彩的节目，充分展现了公司浓厚的企业文化氛围——飞扬的歌声，吟唱着我们的壮志；趣味的口技表演，传递着我们的幽默；激情的拔河比赛，感受坚美人竞技的力量。最后的幸运抽奖环节更是将整个联欢会掀到了高潮。下面，就让我们走进坚美2013年元旦联欢活动，感受一下坚美的新年温暖幸福激情的氛围吧！沐浴着冬日的暖阳，欢聚一堂，期待2013年元旦联欢活动大幕的开启主持人风采 活动即将开始，公司行政副总刘建辉上台致辞，恭贺全体人员新年快乐，他深情的讲道，举目看去，坚美这美丽壮观的1000多亩的用地，已经完成建设90%以上，16座熔铸炉已红红火火，42条挤压生产线也整合在一起发力，9000吨挤压机，三条先进的立式氧化线更是扩大了坚美电泳市场的领先优势。我们的产能已经超过了30万吨的规模。这跟我们全体坚美员工的辛勤劳动，刻苦拼搏分不开的。明年刚好是坚美建厂20周年，让我们全体新老员工，携起手来，为坚美明年20周年大庆敬礼，为坚美的做强做大，为不断实现企业和员工的双赢作出更大的贡献。刘建辉副总新年致辞公司高层向大家拜年陈志刚副总宣布活动正式开始力量的竞技——拔河比赛整装待发，跃跃欲试的女队员英姿飒爽的坚美巾帼铁骨铮铮的坚美汉壮志飞扬把歌唱趣味的口技表演现场一片欢声笑语现场颁奖活动高潮——新年大抽奖

3月31日 为了增进公司员工的内部凝聚力和亲和力，丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，公 司工会于3月31日晚上举办了一场别开生面的文娱晚会，晚会主题鲜明，节目丰富多彩，充分提供给员工一个展现自我的平台，在节目中设置了安全知识、生活知 识和规章制度抢答，借以提高员工的相关方面的知识，努力提高自身的素质，自觉遵守厂规厂纪，为厂的安全、家的安全和个人安全提供保障。

近日，坚美铝材成功获得5项由中华人民共和国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，分别为《环境保护信息管理系统》、《挤压记工系统》、《中间仓管 理系统》、《成品管理系统》、《销售管理系统》。以上计算机软件著作权的取得有利于保护公司的知识产权，有利于公司发挥自主创新优势，通过信息化管理提高 管理水平和管理效率，扩大管理半径，提升核心竞争力，推动信息化和工业化深度融合，促进工业转型升级和发展方式转变。